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        24

        2022

        -

        06

        集團召開用友NCC項目總結匯報會

        內容來源:
        作者:

        為貫徹落實集團“七五”規劃關于產業數字化、智慧化轉型升級戰略部署,進一步推進集團NCC智慧財務項目建設進程,完善“業財一體化”管控模式建設需求,6月22日下午,集團在二樓會議室召開了億星集團NCC智慧財務項目總結匯報會。集團總裁劉俊友、集團常務副總裁趙廣良、集團董事萬振、集團副總裁崔華、集團工會主席李艷勤,各職能中心、各實體相關部門負責人及用友NCC項目組參加了會議。集團信息公司經理呂小輝主持會議。

        用友項目方案高級顧問楊燕就項目建設成果作了匯報,集團各實體相關負責人結合各產業板塊實際工作需求,進行發言并提出意見建議。

        集團常務副總裁趙廣良作講話,他指出,在雙方的共同努力下,第一期的成果展現匯報標志著NCC在逐步推動著集團的信息化建設。目前集團和天然氣在財務、辦公、營收、工程安全運維及智能管控方面,這些系統已經基本實現,但還需要優化提升。一個好的軟件要兼具實用性、便利性、融合性、穩定性、獨立性、擴展性,要通過數字化轉型來提高集團的管控能力建設。

        集團總裁劉俊友作講話。

         

        他指出,集團推進產業數字化和智慧化轉型是有效落實集團“七五”發展戰略和能力作風建設年的重大戰略舉措,也是集團取得重大成果奮斗目標、推動高質量發展的必由之路和必然選擇。經過多年信息化建設工作推進和頂層設計能力的不斷提升,集團整體信息化建設思路和目標更加清晰。用友NCC智慧財務項目在疫情常態化的大背景下,與集團開展務實合作,對集團所提出問題的響應、回復、解決,速度令人贊嘆,成績令人滿意,取得了雙方合作的良好開局;希望今后雙方持續加強開放合作,不斷呈現更好更新的成果。

         

        他強調,要切實發揮人的主觀能動性,“強人才”。要提高運用信息化技術的能力,關鍵在于有效發揮人的積極性;要做“持劍人”,不做“鑄劍人”,瞄準“人的內功”做加法,苦練內功,久久為功,以標準化提效率,實現以信息化、數字化、智能化承載業務的高效運營。

         

        要時刻葆有底線思維,“強管理”。信息化賦能企業,要按底線走,堅決不觸碰紅線,不抱殘守缺,勇于創新。要常觀集團發展大勢、常思集團發展大局,才能科學預見事情可能的發展趨勢,預判可能遇到的困難,預防可能發生的危機;要破除思維定勢,轉變觀念,正視問題,直擊痛點,堅持底線思維、按底線走;要進一步規范各實體信息化建設工作,加快步伐,積極主動走出去,對標先進企業,取長補短,迎頭趕上。

         

        要將業務協同走在前列,“強協同”。高效協同在于人與業務的協同。要形成協同的價值觀、養成協同的行為習慣、學會應用協同的工具,加強各方協同、業務整合;要強化“業財”預算聯動能力,強化各板塊、實體間聯系以實現信息數據、人員、業務、平臺等要素整合;要提高自身標準,向內找責任,立足于對外服務,通過NCC智慧財務項目的數據化、信息化建設促進集團公司又好又快高質量發展。

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